Women executive program

Ce programme d’accompagnement  vise à transformer les participantes en leaders exécutives pleinement confiantes, éloquentes et stratégiques, capables d’inspirer, mobiliser et laisser une empreinte durable grâce à leur leadership conscient et collectif.

un parcours fluide et transformateur : de l’intérieur (confiance, posture) → vers l’extérieur (éloquence, influence) → jusqu’à la projection stratégique (vision, héritage).

  1. Confiance intérieure : travailler sur le syndrome de l’imposteur (Module 1).
  2. Présence personnelle : affirmer sa posture (Module 2).
  3. Impact externe : développer l’éloquence en public (Module 3).
  4. Pouvoir d’influence : mobiliser et convaincre stratégiquement (Module 4).
  5. Vision et cap : clarifier son ambition et sa mission (Module 5).
  6. Dimension collective et héritage : créer une sororité et formaliser son impact durable (Module 6).

Module 1 – Dépasser le syndrome de l’imposteur

Objectifs :

  • Identifier et déconstruire les mécanismes internes de l’auto-sabotage.
  • Cultiver confiance et légitimité dans son rôle d’executive.

Contenu et activités :

  • Diagnostic personnel : « mes croyances limitantes ».
  • Atelier pratique : transformer le doute en levier de croissance.
  • Coaching flash en binômes : réécrire son récit de leader.

 Module 2 – Affirmation de la posture exécutive

Objectifs :

  • Incarner un leadership authentique, confiant et aligné.
  • Renforcer sa présence et son autorité naturelle.

Contenu et activités :

  • Langage corporel et présence exécutive.
  • Jeu de rôle : s’affirmer dans des situations de tension.
  • Feedback pair-à-pair et ajustement personnalisé.

Module 3 – Éloquence et communication en public

 

Objectifs :

  • Maîtriser l’art oratoire pour captiver et convaincre.
  • Développer une voix exécutive claire, charismatique et inspirante.


Contenu et activités :

  • Atelier storytelling : « dire, inspirer, marquer les esprits ».
  • Techniques vocales et gestion du trac.
  • Mise en situation : discours devant le groupe + feedback vidéo.

 Module 4 – Influence stratégique

Objectifs :

  • Développer son pouvoir d’influence et de mobilisation.
  • Savoir convaincre à haut niveau (CODIR, boards, partenaires).

Contenu et activités :

  • Cartographie des parties prenantes.
  • Les 5 leviers de l’influence stratégique.
  • Simulation : convaincre un board sur une orientation stratégique.

 Module 5 – Mission, ambition et vision

Objectifs :

  • Clarifier son cap et ses ambitions à long terme.
  • Communiquer une trajectoire inspirante et mobilisatrice.

Contenu et activités :

  • Exercice introspectif : « mon why, mon cap ».
  • Atelier projection : visualiser son impact à 10 ans.
  • Storytelling exécutif : traduire sa vision en discours impactant.

Module 6 – Sororité et héritage collectif 

Sous forme de retraite immersive de 2 jours 

Objectifs :

  • Créer des alliances durables entre leaders.
  • Formaliser son empreinte et son héritage de leader.

Contenu et activités :

  • Cercle de sororité : échanges d’expériences et de pratiques.
  • Atelier collaboratif : intelligence collective et co-développement.
  • Pacte de sororité & leadership legacy statement.
  • Cérémonie de clôture : engagement collectif d’impact.
Icon Close
Amal hihi

Amal Hihi — 35 ans au service des organisations dans un monde en mutation

Et si, à l’ère de l’IA, l’avenir appartenait à celles et ceux qui savent encore créer du lien ?

Quand tout s’accélère, elle choisit d’écouter. Quand tout se digitalise, elle place l’humain au centre.

Depuis plus de trois décennies, Amal Hihi trace un chemin singulier : celui de la profondeur dans un monde pressé. Femme de terrain, elle a vécu de l’intérieur les enjeux de la performance, du résultat, du changement. 20 ans dans le retail et la distribution lui ont appris l’exigence du réel. Mais aussi ses limites.

Très tôt, une certitude s’impose : pour durer, pour transformer, il faut plus que des chiffres. Il faut du lien, du sens, du souffle.

Il y a 15 ans, elle se forme au coaching. Une suite logique pour celle qui a toujours mis l’écoute, la justesse du mot, la qualité de présence au cœur de sa manière d’être. Aujourd’hui, elle est Master coach certifiée ICF, mentore, superviseure de coachs, fondatrice de Shine Groupe à Casablanca et du programme international de formation de coachs Pi-Coach.pro.

Mais au-delà des titres, Amal Hihi est une éclaireuse. Elle guide sans imposer, oriente sans formater. Sa présence, à la fois douce et ferme, invite à ralentir, réfléchir, puis agir en conscience.

Une exigence bienveillante : celle de l’alignement
Amal Hihi incarne un leadership ancré et aligné.
Sa force tient dans cette capacité rare à créer un espace de vérité, sans jugement, mais avec exigence. Elle sait faire émerger les non-dits, révéler les potentiels endormis, poser les bonnes questions, celles qui font bouger, profondément.

Leadership conscient : diriger autrement, avec lucidité et sens

A.L.I.V.E, c’est son nouveau programme, un art de vivre le leadership. Un leadership conscient, qui relie la tête, le cœur et l’âme.

Un équilibre entre performance, responsabilité et humanité. Entre action et intériorité. Entre ambition et ancrage.

Au cœur de cette approche, elle intègre une dimension encore peu explorée dans le monde professionnel : l’intelligence spirituelle.

« Il ne s’agit pas de religion. Il s’agit de cette capacité à se relier à une vision plus grande que soi, à une mission qui donne du sens à nos décisions. »

Une voix singulière, enracinée au Maroc, connectée au monde
Avec Shine Groupe, elle conçoit et anime des parcours d’accompagnement pour dirigeants, équipes, comités de direction et coachs. Chaque intervention est un espace d’alignement : des mots justes, des postures ajustées, des trajectoires éclairées.

Plus qu’un accompagnement : une transformation intérieure
« Ce que je propose, ce n’est pas une révolution extérieure. C’est un chemin de retour à soi. Et de là, une capacité nouvelle à faire équipe, à inspirer, à transformer. »