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Impact Managers

Ce programme permet aux managers de devenir des acteurs conscients, relationnels et agiles, capables de mobiliser leurs équipes et d’accompagner les transformations.

Objectifs généraux

  • Renforcer la conscience et la maîtrise de soi pour mieux incarner son rôle de manager.
  • Développer des compétences relationnelles et managériales pour créer de la cohésion et de la performance collective.
  • Acquérir des leviers de résilience et d’adaptation pour piloter efficacement le changement.

 Axe 1 – Gestion de soi


Objectif : Développer la conscience, la régulation et l’alignement personnel pour devenir un manager équilibré et inspirant.

Modules :

  1. Conscience de soi
    • Identifier ses valeurs, croyances et motivations.
    • Utiliser la roue de Hudson pour clarifier ses objectifs de développement.
    • Exercices d’auto-diagnostic et de feedback 360°.
  2. Régulation de soi
    • Développer son intelligence émotionnelle.
    • Techniques de gestion du stress et de régulation des émotions.
    • Jeux de rôle : prise de recul face à une situation tendue.
  3. Développement de soi
    • Découvrir son profil comportemental (outils DISC, MBTI, Zenga, etc.).
    • Définir un plan de développement personnel en cohérence avec son rôle de manager.

Axe 2 – Gestion des autres


Objectif : Accroître son impact relationnel et managérial pour créer un climat de confiance et d’efficacité collective.

Modules :

  1. Conscience des autres
    • Développer l’écoute active et l’empathie.
    • Comprendre les besoins et motivations de ses collaborateurs.
    • Exercices : reformulation, miroir et détection des signaux faibles.
  2. Régulation des relations
    • Communication non violente.
    • Comprendre et désamorcer les jeux relationnels (triangle dramatique, drivers).
    • Études de cas : gestion des conflits.
  3. Accompagner les autres
    • Postures managériales adaptées aux situations (déléguer, coacher, recadrer).
    • Les leviers d’engagement et de motivation.
    • Utiliser le cycle d’autonomie pour développer la responsabilisation.

Axe 3 – Gestion du changement


Objectif : Renforcer la capacité d’adaptation et de résilience des managers pour conduire leurs équipes dans des environnements mouvants.

Modules :

  1. Capter l’information
    • Développer une posture d’exploration et de responsabilisation.
    • Savoir lire et interpréter les signaux de changement.
    • Exercices : analyse de scénarios d’incertitude.
  2. Réguler
    • Aligner ses actions avec ses valeurs et la stratégie..
    • Pratiquer le lâcher-prise et l’agilité comportementale.
    • Simulations : prise de décision dans l’incertain.
  3. Donner du sens
    • Développer résilience et mindset positif.
    • Savoir relier l’action opérationnelle à la vision globale.
    • Atelier : storytelling du changement pour mobiliser les équipes.

Modalités pédagogiques

  • Méthodes : ateliers interactifs, jeux de rôle, études de cas, intelligence collective.
  • Livrables : plan de développement individuel), feedback pair-à-pair.
  • Codéveloppement  : Consolider les apprentissages en post formation 

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Amal hihi

Amal Hihi — 35 ans au service des organisations dans un monde en mutation

Et si, à l’ère de l’IA, l’avenir appartenait à celles et ceux qui savent encore créer du lien ?

Quand tout s’accélère, elle choisit d’écouter. Quand tout se digitalise, elle place l’humain au centre.

Depuis plus de trois décennies, Amal Hihi trace un chemin singulier : celui de la profondeur dans un monde pressé. Femme de terrain, elle a vécu de l’intérieur les enjeux de la performance, du résultat, du changement. 20 ans dans le retail et la distribution lui ont appris l’exigence du réel. Mais aussi ses limites.

Très tôt, une certitude s’impose : pour durer, pour transformer, il faut plus que des chiffres. Il faut du lien, du sens, du souffle.

Il y a 15 ans, elle se forme au coaching. Une suite logique pour celle qui a toujours mis l’écoute, la justesse du mot, la qualité de présence au cœur de sa manière d’être. Aujourd’hui, elle est Master coach certifiée ICF, mentore, superviseure de coachs, fondatrice de Shine Groupe à Casablanca et du programme international de formation de coachs Pi-Coach.pro.

Mais au-delà des titres, Amal Hihi est une éclaireuse. Elle guide sans imposer, oriente sans formater. Sa présence, à la fois douce et ferme, invite à ralentir, réfléchir, puis agir en conscience.

Une exigence bienveillante : celle de l’alignement
Amal Hihi incarne un leadership ancré et aligné.
Sa force tient dans cette capacité rare à créer un espace de vérité, sans jugement, mais avec exigence. Elle sait faire émerger les non-dits, révéler les potentiels endormis, poser les bonnes questions, celles qui font bouger, profondément.

Leadership conscient : diriger autrement, avec lucidité et sens

A.L.I.V.E, c’est son nouveau programme, un art de vivre le leadership. Un leadership conscient, qui relie la tête, le cœur et l’âme.

Un équilibre entre performance, responsabilité et humanité. Entre action et intériorité. Entre ambition et ancrage.

Au cœur de cette approche, elle intègre une dimension encore peu explorée dans le monde professionnel : l’intelligence spirituelle.

« Il ne s’agit pas de religion. Il s’agit de cette capacité à se relier à une vision plus grande que soi, à une mission qui donne du sens à nos décisions. »

Une voix singulière, enracinée au Maroc, connectée au monde
Avec Shine Groupe, elle conçoit et anime des parcours d’accompagnement pour dirigeants, équipes, comités de direction et coachs. Chaque intervention est un espace d’alignement : des mots justes, des postures ajustées, des trajectoires éclairées.

Plus qu’un accompagnement : une transformation intérieure
« Ce que je propose, ce n’est pas une révolution extérieure. C’est un chemin de retour à soi. Et de là, une capacité nouvelle à faire équipe, à inspirer, à transformer. »